从追索员工过节费到出售百亿资产，广州农商行承压几何？
来源：名品导购网 阅读：5 时间：2025-10-30 16:24
近日，据财经等媒体报道，广州农商行要求员工退回2022年以来发放的过节费，人均总额约1.4万元。
引发员工热议和外界关注的，是对这件事的操作细节：银行并未下发正式书面文件，而是通过各分支行行长“逐级口头传达”；退款计划分阶段执行，首期缴纳2500元，剩余部分从后续工资中直接扣除。
有员工分析，造成退费的直接原因或许在于这些以现金形式发放的过节费，不符合广东省总工会的相关规定。
根据2025年初印发的《广东省基层工会经费收支管理实施细则》，节日慰问品年度总额不得超过人均3000元，且明确禁止发放现金和购物卡。
广州农商行在回应中将其定性为一次“进一步规范津贴福利发放”的常规整改，并称“绝大部分员工表示理解与支持”。
如果将退费事件孤立看待，或许可简单归结为合规需求。但若将其置于广州农商行近期披露的业绩背景下，则不免让人产生更多联想。
根据该行8月28日发布的2025年中期业绩报告，其经营状况呈现“增收不增利”的尴尬局面。报告期内，营业收入80.37亿元，同比增长9.41%，显示出业务规模仍在扩张；然而，净利润仅为15.1亿元，同比下滑11.21%。
这一核心数据的下降，清晰地指示出该行盈利能力正在面临挑战。而利润的减少通常源于息差收窄、资产减值计提增加或运营成本上升等因素。
值得注意的是，几乎与中期业绩同时，广州农商行发布公告，宣布董事会已批准一项潜在非常重大出售事项，拟通过产权交易所公开挂牌转让一批债权资产，初步最低代价高达约122亿元。
如此大规模的资产出售，通常是为了快速回笼资金、优化资产负债表、降低风险权重，或是为未来的发展储备“弹药”。 近日，据财经等媒体报道，广州农商行要求员工退回2022年以来发放的过节费，人均总额约1.4万元。
引发员工热议和外界关注的，是对这件事的操作细节：银行并未下发正式书面文件，而是通过各分支行行长“逐级口头传达”；退款计划分阶段执行，首期缴纳2500元，剩余部分从后续工资中直接扣除。
有员工分析，造成退费的直接原因或许在于这些以现金形式发放的过节费，不符合广东省总工会的相关规定。
根据2025年初印发的《广东省基层工会经费收支管理实施细则》，节日慰问品年度总额不得超过人均3000元，且明确禁止发放现金和购物卡。
广州农商行在回应中将其定性为一次“进一步规范津贴福利发放”的常规整改，并称“绝大部分员工表示理解与支持”。
如果将退费事件孤立看待，或许可简单归结为合规需求。但若将其置于广州农商行近期披露的业绩背景下，则不免让人产生更多联想。
根据该行8月28日发布的2025年中期业绩报告，其经营状况呈现“增收不增利”的尴尬局面。报告期内，营业收入80.37亿元，同比增长9.41%，显示出业务规模仍在扩张；然而，净利润仅为15.1亿元，同比下滑11.21%。
这一核心数据的下降，清晰地指示出该行盈利能力正在面临挑战。而利润的减少通常源于息差收窄、资产减值计提增加或运营成本上升等因素。
值得注意的是，几乎与中期业绩同时，广州农商行发布公告，宣布董事会已批准一项潜在非常重大出售事项，拟通过产权交易所公开挂牌转让一批债权资产，初步最低代价高达约122亿元。
如此大规模的资产出售，通常是为了快速回笼资金、优化资产负债表、降低风险权重，或是为未来的发展储备“弹药”。
一边是净利润下滑、百亿级资产“甩卖”，另一边却要向员工追索人均万余元的福利款。这很难不让人将其解读为银行正面临显著的现金流与利润压力。
公开信息显示，广州农村商业银行的前身是始建于1951年的广州市农村信用合作社，1998年9月成立广州市农村信用合作社联合社，2006年11月完成统一法人体制改革后成立广州市农村信用合作联社，2009年12月11日经银监会批准正式开业。
从农村信用合作社改制而来的农商行体系，往往带有一些传统习惯和内部运作模式，与日益严格的现代金融监管要求之间存在差距。
作为立足粤港澳大湾区、专注服务“三农”与城乡经济发展的金融机构，广州农商行身上浓缩了众多区域性银行的典型特征。
一方面，它们承担着服务地方实体经济、支持小微企业和“三农”的重任，这本身就是一项高成本、具有一定风险的业务。在经济周期波动时，资产质量更容易承压，这或许能从其“贷款及垫款余额较年初下降0.4%”中窥见一丝审慎收缩的迹象。
另一方面，它们又必须在激烈的行业竞争和严苛的监管环境下，努力保持自身的盈利能力和稳健经营。当整体业绩承压时，任何动态都会被置于放大镜下审视。
真正的考验在于风波之后。广州农商行需要向内外证明，此次整改是迈向更规范、更透明治理结构的新起点。如何通过提升主营业务能力、优化风控水平、加强科技创新来实现高质量的“开源”，而非仅仅依赖于“节流”和出售资产，才是其实现可持续发展的关键。 加载全文
引发员工热议和外界关注的，是对这件事的操作细节：银行并未下发正式书面文件，而是通过各分支行行长“逐级口头传达”；退款计划分阶段执行，首期缴纳2500元，剩余部分从后续工资中直接扣除。
有员工分析，造成退费的直接原因或许在于这些以现金形式发放的过节费，不符合广东省总工会的相关规定。
根据2025年初印发的《广东省基层工会经费收支管理实施细则》，节日慰问品年度总额不得超过人均3000元，且明确禁止发放现金和购物卡。
广州农商行在回应中将其定性为一次“进一步规范津贴福利发放”的常规整改，并称“绝大部分员工表示理解与支持”。
如果将退费事件孤立看待，或许可简单归结为合规需求。但若将其置于广州农商行近期披露的业绩背景下，则不免让人产生更多联想。
根据该行8月28日发布的2025年中期业绩报告，其经营状况呈现“增收不增利”的尴尬局面。报告期内，营业收入80.37亿元，同比增长9.41%，显示出业务规模仍在扩张；然而，净利润仅为15.1亿元，同比下滑11.21%。
这一核心数据的下降，清晰地指示出该行盈利能力正在面临挑战。而利润的减少通常源于息差收窄、资产减值计提增加或运营成本上升等因素。
值得注意的是，几乎与中期业绩同时，广州农商行发布公告，宣布董事会已批准一项潜在非常重大出售事项，拟通过产权交易所公开挂牌转让一批债权资产，初步最低代价高达约122亿元。
如此大规模的资产出售，通常是为了快速回笼资金、优化资产负债表、降低风险权重，或是为未来的发展储备“弹药”。 近日，据财经等媒体报道，广州农商行要求员工退回2022年以来发放的过节费，人均总额约1.4万元。
引发员工热议和外界关注的，是对这件事的操作细节：银行并未下发正式书面文件，而是通过各分支行行长“逐级口头传达”；退款计划分阶段执行，首期缴纳2500元，剩余部分从后续工资中直接扣除。
有员工分析，造成退费的直接原因或许在于这些以现金形式发放的过节费，不符合广东省总工会的相关规定。
根据2025年初印发的《广东省基层工会经费收支管理实施细则》，节日慰问品年度总额不得超过人均3000元，且明确禁止发放现金和购物卡。
广州农商行在回应中将其定性为一次“进一步规范津贴福利发放”的常规整改，并称“绝大部分员工表示理解与支持”。
如果将退费事件孤立看待，或许可简单归结为合规需求。但若将其置于广州农商行近期披露的业绩背景下，则不免让人产生更多联想。
根据该行8月28日发布的2025年中期业绩报告，其经营状况呈现“增收不增利”的尴尬局面。报告期内，营业收入80.37亿元，同比增长9.41%，显示出业务规模仍在扩张；然而，净利润仅为15.1亿元，同比下滑11.21%。
这一核心数据的下降，清晰地指示出该行盈利能力正在面临挑战。而利润的减少通常源于息差收窄、资产减值计提增加或运营成本上升等因素。
值得注意的是，几乎与中期业绩同时，广州农商行发布公告，宣布董事会已批准一项潜在非常重大出售事项，拟通过产权交易所公开挂牌转让一批债权资产，初步最低代价高达约122亿元。
如此大规模的资产出售，通常是为了快速回笼资金、优化资产负债表、降低风险权重，或是为未来的发展储备“弹药”。
一边是净利润下滑、百亿级资产“甩卖”，另一边却要向员工追索人均万余元的福利款。这很难不让人将其解读为银行正面临显著的现金流与利润压力。
公开信息显示，广州农村商业银行的前身是始建于1951年的广州市农村信用合作社，1998年9月成立广州市农村信用合作社联合社，2006年11月完成统一法人体制改革后成立广州市农村信用合作联社，2009年12月11日经银监会批准正式开业。
从农村信用合作社改制而来的农商行体系，往往带有一些传统习惯和内部运作模式，与日益严格的现代金融监管要求之间存在差距。
作为立足粤港澳大湾区、专注服务“三农”与城乡经济发展的金融机构，广州农商行身上浓缩了众多区域性银行的典型特征。
一方面，它们承担着服务地方实体经济、支持小微企业和“三农”的重任，这本身就是一项高成本、具有一定风险的业务。在经济周期波动时，资产质量更容易承压，这或许能从其“贷款及垫款余额较年初下降0.4%”中窥见一丝审慎收缩的迹象。
另一方面，它们又必须在激烈的行业竞争和严苛的监管环境下，努力保持自身的盈利能力和稳健经营。当整体业绩承压时，任何动态都会被置于放大镜下审视。
真正的考验在于风波之后。广州农商行需要向内外证明，此次整改是迈向更规范、更透明治理结构的新起点。如何通过提升主营业务能力、优化风控水平、加强科技创新来实现高质量的“开源”，而非仅仅依赖于“节流”和出售资产，才是其实现可持续发展的关键。 加载全文